Oferta formativa Columbus
Taller de Gestión para Mandos Intermedios
Curso
Taller de Gestión para Mandos Intermedios
Comienzo
Finaliza
Horas
120
Título
Propio

Muchos mandos intermedios tienen un adecuado conocimiento respecto a sus funciones y competencias técnicas adecuadas al producto o servicio que realizan para la empresa; sin embargo carecen de las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir y liderar a sus colaboradores, así como para utilizar herramientas que cambien el modo de operar para pasar de trabajar del estilo “taller” a otro más relacionado con una “fábrica moderna”. Este curso persigue proporcionar a los participantes unos conocimientos globales e integrados de las principales técnicas, instrumentos y metodologías aplicables al área de la Dirección de la gestión empresarial y el liderazgo de equipos.

El objetivo general de este programa es que los mandos intermedios desarrollen sus habilidades técnicas y personales para mejorar la dirección, motivación y liderazgo personal de sus colaboradores u operarios, así como optimicen los procesos de producción, compras y logística.

El programa se caracteriza por:

  • Contemplar unos objetivos explícitos y funcionales (interesantes y útiles para el trabajador).
  • Tomar como referencia la adquisición y aplicación en el puesto de trabajo de diferentes instrumentos y herramientas.
  • Incrementar el sentimiento de auto eficacia para abordar el quehacer diario.
  • Favorecer la participación y aportación individual, comprometiendo e implicando al trabajador en su empresa.
  • Contar con profesores con gran experiencia profesional y docente, que estimularán al profesional para que aporte sus ideas.


Así mismo está orientado a los mandos de la empresa, al igual que los docentes o la dirección del curso, tendrá constancia de las necesidades más específicas de la gerencia de la empresa.

Financiable a través de la Fundación Tripartita.

Gestión de Operaciones
  1. LEAN MANUFACTURING; su interés y significado.
  2. OBJETIVOS de LA EMPRESA
  3. LOS PROCESOS; mapas de procesos y su análisis
  4. ORGANIZANDO LAS MEJORAS
  5. COMPRAS – GESTIÓN DE PROVEEDORES – LOGÍSTICA
  6. FLEXIBILIDAD, RAPIDEZ y SERVICIO
  7. SIX-SIGMA
  8. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN                  
Gestión de Personas
  1. COMUNICACIÓN EFICAZ
  2. TÉCNICAS DE ENTREVISTA
  3. TÉCNICAS DE REUNIÓN
  4. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
  5. TRABAJO EN EQUIPO
Carmela Blanco

Licenciada En Ciencias de la Educación
Master en Dirección de Recursos Humanos
Ex Directora de Recursos Humanos de Vidrios Ariño
Consultora y Formadora de Columbus-IBS

Alejandro Blond

Ingeniero Superior Industrial.
PDG-IESE por la Universidad de Navarra.
Socio - Director de LEMAN (Lean Manufacturing Consultants).
Previamente Director de Faurecia Tarazona, Alcalá Industrial y SKF Tudela.

Jesús Rosano

Ingeniero Superior Aeronáutico
Ex Director de Fábrica de SKF Madrid
Ex Director General de EMR (Empresa de Maquinaria y Robótica
Ex Director General de HIAB VALMAN
Socio Director de LEMAN Lean Manufacturing Consultans
Socio - Director de LEMAN (Lean Manufacturing Consultants).
Socio - Director de LMI (Lean Manufacturing Institute)

Documentos asociados
Guía Académica Mandos Intermedios 2010
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